山能建工中兴建安
紧扣“降本增效”主线，从源头策划到过程管控，从一线实践到结算收官，多点发力、环环相扣，打出成本管控“组合拳”。
源头把控
为新建项目筑牢“成本防线”
在薛国佳苑和漷水晶城
两个新项目启动初期
中兴建安
成立专项成本测算小组
以施工图预算为核心
科学测算项目总目标成本
细化分解至分项工程
施工节点、责任岗位
明确各环节成本管控阈值
“我们在分包招采环节，严格审核控制价，依托优质分包资源库推行‘优质优价、竞价择优’模式，同时强化合同前置风险审查。”薛国佳苑项目经理翟胜洋说道。
智慧赋能
在施工过程管住“成本阀门”
中兴建安
充分运用广联达经营管控平台
为成本管控装上“智慧大脑”
以施工图预算为基准
科学审核并下达项目总目标成本
全过程跟踪施工进展
强化实际成本实时监控
按月对比目标成本与实际成本偏差
深入剖析价差、量差成因
做到早预警、早分析、早纠偏
精益求精
让降本增效扎根“一线土壤”
中兴建安
将项目总目标成本逐层分解
联合物资设备管理中心
财务管理部建立责任清单
将管控指标
压实到每一个部门、岗位
推动全员、全过程
全周期成本管控
矿山服务分公司第一项目部经理吴超说道：“我们经常搞这样的技术比武，在真实工况下比拼操作精度，大家配合默契、手法精细，材料损耗明显减少，一次成优率也上来了。”
聚力攻坚
确保结算成果“颗粒归仓”
中兴建安市场开发造价中心
严格对标年度结算专项工作部署
精准筛选具备结算条件的项目清单
按照“一项目、一目标
一节点、一责任人”原则
逐项细化结算各环节任务及责任人
统筹编制《2026年度工程结算计划表》
推行结算资料前置化管理
施工过程中同步收集隐蔽验收
现场签证、工程变更等原始依据
做到随发生、随整理、随归档
杜绝后期缺件返工
建立分层分级推进体系
将年度目标细化为
季度批次、月度节点、每周动作
实行周调度、月考核
形成闭环管控机制
确保年度结算任务按期落地见效
“全年计划完成29个项目结算，预计金额11.3亿元，重点攻坚西岗香舍里四期和微山小官口项目。目前已完成3项结算，其余结算工作有序推进，为实现全年目标打好基础。”市场开发造价中心负责人付延勇说。
从新开工地的源头策划
到智慧平台的动态管控
再到一线工地的技术比武
直至机关结算的聚力攻坚
中兴建安
正以实际行动
诠释“成本管控”的深刻内涵
为企业高质量发展
积蓄起澎湃的内生动力
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